十一月
23
2009
Stella McCartney 替 Gap 設計的童裝 ( 截圖自 Gap 官網 )
過去，一直很欣賞GAP不斷的堅持有自己的風格不隨波逐流，在當其他服飾公司不斷花大錢請名牌設計師設計造勢，GAP卻是用CSR的策略來做宣傳，先是Product RED為非洲的愛滋病防治進一份力，接著找藝術家設計Artist Edition為現代藝術盡一份心力。
Gap 的 Product Red T 恤
可惜，這策略可能不敵H&M與TARGET的夾殺，GAP今年也開始加入請名牌設計師設計操刀的行列。請來的是風格清新崇尚自然儉約風格的Stella McCartney來做童裝。Stella McCartney 不光是精品設計師，她對PETA的投入與堅持不用皮件與皮草在其設計也代表著另一種生活態度，與其他極盡奢華的品牌相比Stella McCartney相對的低調但清新脫俗。
然而，有趣的是，為之瘋狂的不是小孩，而是大人。大人開始去搶購穿著大號SIZE的童裝，掃貨給家中的根本不認識Stella McCartney的幼童。這個REVERSE MARKETING得手法又重新炒熱了GAP， 讓GAP掀起了許久不見的熱潮。Stella McCartney的加入的確是吵起話題，但是否能讓GAP活過來有回到80年代的風光又有待觀察，不管怎麼說，GAP的下一步令人期待。
參考資料/延伸閱讀:
http://www.gap.com/browse/info.do?cid=51415&mlink=6170,1488341,1&clink=1488341
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九月
02
2009
過去在美國的老師 阿力丹( Dan Ariely) 正在做一個以時尚為主題的行為經濟學研究，想做一個跨東西方文化的時尚觀點比較，他的研究還沒有正式的名稱，就暫且稱之為 [ 台灣時尚觀點網路問卷 ]。老師想了解台客的時尚觀，學生沒有不幫忙的理由，當然得鼎力相助。
我幫忙 [ 台灣時尚觀點網路問卷 ] 的原因，則是佩服 Ariely用做學問的精神與方法，台灣讀者最了解的應該是 Ariely 研究如何拆繃帶比較不痛 ? 這也是天下雜誌出版《誰說人是理性的 ! 》一書的開場故事。
Ariely 另一個有趣又傲視學術界的研究，應該是搞笑諾貝爾獎 (Ig Nobel) 的醫學獎，Ariely 在2008年證明了貴的假藥，比便宜的假藥還有效果，以非醫學專業背景 (Ariely 在 Duke拿了一個 行銷博士，在 UNC拿了一個心理學博士)，拿下了醫學獎。
不知道 Ariely和他的博士班學生 Adriana Samper在 [ 台灣時尚觀點網路問卷 ] 會有什麼驚人的發現，但我相參與 Ariely的研究，會是一個有趣研究的開始，也是一個十分難得的機會。
老師的專長是行為經濟學，當然了解誘因的重要性。因此，參與 [ 台灣時尚觀點網路問卷 ]，即有機會抽中價值 6,000 元新台幣的誠品書店禮卷。網路問卷預計進行二至三個星期，由9月1日開始進行。
前往 [ 台灣時尚觀點網路問卷 ]
或輸入問卷網址 http://duke.qualtrics.com/SE?SID=SV_79hcnuIX69kG0As&SVID=Prod
感謝您的支持與參與 !
十二月
29
2008
Artemide Yang By Artemide
“設計創新 (Design-driven Innovation) ” 的概念，是描述義大利企業運用義大利設計群聚的優勢 ，透過設計論述( design discourse)的過程，在產品符號、風格與意義上的創新。
設計創新談的不是科技導向( technology push)的創新，運用科技突破開創新的市場需求，也不是市場導向(market pull)以滿足消費者需求為主要目標的創新。設計創新是一種以設計語言( design language) 突破為驅動力的創新，風格、象徵與符號可以引領時尚並創造市場的需求。
因此，設計創新( Design Driven Innovation) 被認為是一種設計語彙對風格上的創新，遠甚於功能上進步與科技的創新。在此，風格、符號與意義的突破，決定設計創新 !
設計創新的例子包括 Artemide 連結心境的投射燈 Yang ( Metamorfosi System) 與 Alessi 的 Family Follows Fiction，這些都是能夠在設計符號意義上創新的設計經典。Metamorfosi System 最大的特色在於Human Light ，用光線反映心境，讓燈的功能從美學裝飾的功能，轉變成情感上的意義。
設計創新的另一個特色在於，設計創新很少依賴市場的研究，因為消費者並不能夠創造符號與意義上的創新，而設計師反而能夠扮演這個引領時尚的角色。
然而，風格與符號創新的挑戰在於，如果不在義大利，要如何擁抱設計創新 ? 對於台灣與亞洲而言，我們沒有足夠定義設計潮流的設計群聚與社群，如何在義大利設計社群網絡之外創造設計創新，反而成了一個高難度的挑戰。如何利用開放式創新的概念，讓義大利設計創新成為創新網絡中的重要成員，反而成了創新管理的關鍵議題。
另外，從義大利的經驗來看，設計創新大量依靠外部的創新力與資源，in-house 的設計力反而不是成就設計創新的重要資源，參與設計論述與管理外聘設計團隊的能力，反而是設計創新的重要資產。
義大利與台灣的設計相對論，是一個很常見的比較組合，因為我們都擁有很強而綿密的中小企業網絡，與熱情文化的民族性。但是，談到設計創新與其背後的設計社群與社會基礎，我們似乎又覺得差了一截。
雖然我們無法在設計創新上與義大利一較長短，但我們似乎正在建構屬於自己產業特色的設計群聚，一個由科技產業支撐起的工業設計群聚，希望我們未來能夠具論述科技產品的符號意義的能力，發展出一套台灣的設計創新。
延伸閱讀/參考資料
Design as brokering of languages by Roberto Verganti [ PDF 文章]
Roberto Verganti 個人網站
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