八月
03
2008
最近比較忙，美週刊第9期，就簡短為您回顧 [ 美感經濟 X 風格社會 ] 最近兩週發表的文章。
創意產業能夠改變世界嗎 ?
創意產業，除了經濟與就業的開創之外，還可以幫助聯合國達成計劃於2015年完成的 Millennium Development Goals (MDGs)，改善人類貧窮、性別、AIDS與永續發展等神聖議題。
[IDEA 2008] 設計的社會責任，比Apple與IDEO更值得關注
2008年的IDEA設計獎，剛揭曉競賽結果，今年最大的贏家則是IDEO與Apple，除此之外，還有一個更值得我們關注的設計趨勢—設計的社會責任。
星巴克該學 Less is More 的哲學
Less is More的設計哲學，也可以套用在行銷管理學。談到行銷與品牌管理，分店開到支開茂盛，不一定是好事，Less is More的原則，有時也管用。星巴克大砍在美國市場的500家店面，則是一個很好的例子。
[哈佛觀點] 設計 + 策略 = 快速創新
frog design 的Strategy Director Ravi Chhatpar，哈佛商業評論(HBR)上，發表「設計+策略，創新不再慢半拍」一文，說明讓設計儘早進入創新的流程，結合企業的設計能量與產品策略，才能有效捉住瞬息萬變 的市場機會。
Starbucks 與 Prada : 談美學上市的副作用
當大家到Peets懷念Starbucks草創之初小而美的品牌價值與經驗之際，Prada想追求的，卻是一個大而富的經營策略與財務操作，美學概念股的上市，難免有副作用，希望正走在現實與理想，理性與感性之間的 Prada，不會是下一個星巴克。
英國好設計的定義與發展策略
英國 Design Council 最近發表名為「The Good Design Plan」的三年發展策略規劃，整體目標在於啟發與善用設計，讓英國變成一個更具競爭力、創造力與永續的國家。
感謝大家的支持、鼓勵與批評。
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七月
14
2008
Nigerian students power up their OLPC laptops by inju at flickr
最近想嘗試把廣義的文化與創意議題，由產業經濟的關注，移轉到人性的關懷與國際發展，設計與文化，也是改變世界的力量。
支持Apple與Zara亮眼銷售的力量，不只是設計與美學，而是一個源自於人性的營運模式，洞察消費者的心理與需求，解決消費者的問題。由這個角度來看，P&G「汰漬(Tide)」在中國鄉村推出洗衣皂，在美國都會推出洗衣筆，就不會是令人摸不著頭緒的兩回事。
可惜，在傳統的企管評論當中，以人性為關注的議題，未能受到正視(這些人是看數字報表過活的)。不過，IDEO CEO Tim Brown改寫了管理正典的遺漏，在哈佛商業評論(HBR)上發表的Design Thinking一文，正當化並認可設計為一種重要的創新流程與策略工具。
然而，Tim Brown在HBR上想告訴經理人的，不是設計可以帶來多少經濟價值開創，而是回歸人性的基礎。原來，(廣義的)文化創意產業還有人性關懷與社會發展的軸向，雖然時常被我們拋諸腦後。
OLPC的案例，最能夠證明設計與創新，也是改變社會的力量。由這個觀點來詮釋，低價筆記型電腦的最後贏家，則是「OLPC發起人尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)和發展中的國家」。雖然尼葛洛龐帝的OLPC，面臨強大的市場競爭壓力、與微軟結盟的爭議、及與在地社區和教育系統的接軌的挑戰。不過，OLPC的成就，早就不在於市場的份額，而是縮短全球數位落差議題的歷史地位與實踐。市場的成功，不必在於OLPC，是EeePC也行。
除了OLPC之外，世界銀行(World Bank)今年通過的「甘肅文化自然遺產保護與開發專案」，欲實踐一種以文化(遺產)為動力的國際發展模式，企圖操作出世行在中國的第一個文化遺產保護和旅遊開發的Cross Over。同時也讓文化從發展模式的邊緣翻轉，成為社會發展的主流，經世濟民得以扶貧，推動社區型的經濟發展。
文化創意，除了光譜右邊的經濟價值外，還有左邊的人性價值與社會理想。
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一週文章回顧:
低價筆記型電腦的最後贏家 ?
百元電腦(OLPC) 的發展，經過幾次戲劇性的轉折後，到底誰才是真正的贏家 ?「OLPC發起人尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)和發展中的國家，則是最後的贏家」。
從 Apple 到 Zara : 源自於人性的美學經濟
Apple與 Zara 跨產業的對話，雖然一個在科技業，一個在時尚業，但兩者卻有很多相似的地方，包括時尚、美學、科技、亮眼的財務與洞察使用者的營運，其中最關鍵的共同點，則是洞察使用者的習性與需求，這也是兩者成功的關鍵。
發展，不是硬道理 ; 文化，才是好生意。
「發展是硬道理」的硬體開發思維，最近被世界銀行(World Bank)一項以文化與自然遺產主題的專項所改寫，文化，才是好生意。在此，生意的概念，指的不是淺短的開發利益，而是長遠的遺產保護、永續觀光與社區發展的考量。
在理想與現實之間的OLPC
一直不願意從商業的角度來看OLPC，因為OLPC其實是一個夢想，而非一門生意。但隨著低價電市場的激烈競爭與發展，我們不得不思考在理想與現實之間徘徊的OLPC。
IDEO系列 7 : 誰讓哈佛商業評論與美學經濟俱進 ?
誰讓哈佛商業評論與美學經濟俱進 ? 誰確立了設計與創新在當代企業管理與經濟活動的重要性? 誰認可以當代創新與美學經濟的源起，是人性的關懷，而非資本的力量 ? 是 IDEO。
傳統與現代的創新「浪潮 (Tide ) 」
偶然發現一塊「汰漬(Tide)洗衣皂」，這塊洗衣皂 Tide品牌的創新產品經驗完全相反，因為。Tide通常代表最先進的洗衣科技，但洗衣皂卻是最傳統的產品形式，這樣傳統與現代的衝突，讓我重新思考創新 這回事，「汰漬(Tide)洗衣皂」，是最傳統的創新。
六月
29
2008
星巴克重慶門市
設計，是全球化的，也是在地化的，是產業的，也是人性的。
由Icsid發起的「世界工業設計節, WIDD」活動，再一次證明「設計」是一種全球普遍覺醒的美學經濟運動。更重要的是，在Icsid成立的50年後，設計不再是已發展國家的專利，發展中國家也有源自於在地產業與人文風情的設計優勢，如台灣的科技產業與泰國的創意生活產業。
當談到全球「設計」與在地「文化」的結合，以日治巴洛克風格建築為主體的星巴克重慶門市，則是一個經典案例。「設計」是星巴克在全球擴張的重要利器，「文化」卻是重慶門市最大的特色，「設計」對於書店街上的星巴克而言，是一種舊建築的保護與再利用，彰顯在現代化過程中被抹去的空間氛圍與文化。
另一個台灣的案例，則是台北故宮與義大利Alessi的合作，老東西，需要新的「設計」，才能進入現代市民生活的情境當中。從實踐的角度來看，林曼麗則是重要的推手，但構想的角度來看，創意人詹宏志是不可不談的人物，過去，他理想中工作，曾是台北故宮裡的合作社社長，這是用現代設計販賣故宮，最重要的角色之一。
然而，是什麼樣的力量把全球成長的設計經濟，拉到在地的生活現場 ? 其背後驅策的力量，是經濟，還是人性 ? 全球最知名的創新公司IDEO，給了一個最好的答案—人性，IDEO Method Cards 說明最創新的設計思考，是「以人為中心的設計流程」，回到人們生活的在地現場與情境。
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一週文章回顧:
本週最推薦閱讀之文章為: IDEO系列6 : 51種啟發創新思考的方法 ( IDEO Method Cards)
6月29日星期天，是「世界工業設計節(World Industrial Design Day, WIDD)」，全球各地正在歡慶這個美學經濟年代，最重要的節慶之一，別忘了把這個週末留給設計，尤其是台灣創意設計中心贊助的 2008年的「台灣設計師週Taiwan Designers’ Week」的活動，讓台灣與世界共渡一個理想的設計週末。
「IDEO方法卡 (IDEO Method Cards)」 完整呈現IDEO的51種創新思考方法，是市面上唯一能夠完整揭開IDEO傳奇面紗的出版，IDEO 設計思考的方法為何 ? IDEO Method Cards可以為您解答。
大約是八年前，詹宏志想當台北故宮博物院的…合作社社長，因為這是個推銷故宮的最好職位。不過，故宮已經沒有合作社社長與餐廳廳長這兩個職缺。而詹宏志當年的理想，已經被實現了。
「單車環島練習曲」有關段於「咖啡廳」與空間文化均質化的省思。如果，星巴克(Starbucks)是空間文化洪水猛獸，位在台北市重慶南路上的星巴克重慶門市，則是少數的特例之一，在重慶門市，在地獨特歷史文化的空間氛圍，遠勝星巴克全球一致的異國都會文化風情。
