終於在誠品雜誌節看到兩位出版才子創辦的小雜誌《 小日子 》與《 練習 》 ( 連舊版的誠品好讀也被復刻來湊熱鬧 )，雖然這兩本雜誌所設定的議題不盡然完全一樣，但卻有都有相同的態度，圍繞著一個人、生活、旅行、料理與早餐等元素，這些元素也正好是我與游智維合作，「東京‧鎌倉，一個人的私旅行」的重要元素。從小雜誌到小旅行，我們沒有講好，但很像大家很有默契往這個方向一起走。

「東京‧鎌倉，一個人的私旅行」，是繼《美學CEO》之後，另一心血表作，期間在深裡閱讀鎌倉的文學與電影的感覺，和幾年前在夜裡閱讀與寫作很接近。這次一同攜手合作的是風尚旅行社的總經理游智維，智維其實是在台南誠品書店的新書發表會上的來賓，上次我們在台南談設計與旅行，這一次我們則是一起在日本，把這個對話付諸實現，一起重新設計自由行體驗，針對姐妹們推出「東京‧鎌倉，一個人的私旅行」。

我們正在嘗試旅行的一種創新，是生活，但又像旅行。到建長寺感受初心者的坐禪體驗，在山坳處的老房子陶坊體驗動手做的滿足，早起一起像婆婆媽媽一樣到市場買菜，一起下廚料理的幸福。

是一個人，但卻不孤單，可以一個人冒險又不危險。擁有自己空間與時間的旅行，想一個人時，可以關在房裡與自己獨處，再大的房間我們也選擇只有一個人入住，因為我們知道旅行是另找另一個自由的空間國度，想一群人時，也可以到小沙龍分享旅行的故事。

沒有緊湊的行程安排，但有幾條緩慢的散步路線，可以跟隨著觀光客的腳步，或者選擇文學、電影及老房子散步，走一條比較少人走的道路，甚至是迷路。

東京往返鎌倉只需要一個小時，但卻像一條歷史的時空隧道走回日本鎌倉時代，這條路也是戰後文人雅士尋找昨日美好日本的道路，因為當時東京一片狼藉，但鎌倉卻保存了舊時代的美好，從川端康成到夏目漱石，除了在作品裡描寫了鎌倉的風景，也都在鎌倉留下了身影。我們對於這座城市也許感到陌生，但以咖啡館來比喻，我們對她其實很熟悉。因為，如果鎌倉是座咖啡館的話，那她會是明星咖啡館。

近一兩年來，旅行與文創，很像就在生命中結下了不解之緣，時常在人生旅途上出現。新書座談初登場演講來賓，是風尚旅行社的游智維，問過我最具挑戰性難以回答的，是薰衣草森林的經理人，問我如何讓一個快速成長的組織，能夠以設計為核心，從管理核心到遠在北海道的第一線人員 ? 在富邦講堂上情義站台的是礁溪老爺酒店沈方正總經理，及一同到台東池上關山小旅行的洪震宇( 暢銷書《旅人食材曆》與《樂活國民曆》一書的作者 )。

也就是這些因緣際會，促成了這次的「東京‧鎌倉，一個人的私旅行」。這旅行設計團隊，還有小薰與潔如。旅日藝術背景的小薰，擅長把日本生活場景變成旅行風景，這淡淡的風景，才有味道。潔如是我在若水的才女同事，對於一個人旅行的心境與體驗，有最細膩的感動。我們花了好幾個月的時間，從訪談、網聚到實地體驗走訪，希望能夠設計出不一樣的心旅行，在此謝謝她們的努力，也希望後續有機會請她們客座分享她們的鎌倉私旅行體驗。

( 感謝一些旅人作家與部落客在臉書的大力推薦，這次不計代價與心血的「東京‧鎌倉，一個人的私旅行」踩線體驗，預計在5/10-14、5/24-28限量踩線出遊 ，保證以後沒有這個價格，名額倒數，請有興趣的朋友到官網報名。由於星期一的小沙龍反應熱烈，旅行設計團隊也在正規劃加碼，在日本鎌倉當地辦小沙龍，我們日本見 ! 詳細最新動態請大家到臉書粉絲團。)

延伸閱讀 :

東京 ‧ 鎌倉私旅行粉絲頁面：http://www.facebook.com/Kamakura.tour
東京 ‧ 鎌倉私旅行官方網站：http://travelalone.com.tw/Kamakura/index.php
風 尚 旅 行 粉 絲 頁：http://www.facebook.com/instyletravel

Time  Square ( Wikipedia )

一直以來對於加州設計創新脈動的掌握，都遠比紐約來得好，但心裡對此其實深感不安。紐約，讓我有種即熟悉但又陌生的感覺，熟悉的是不變的經典，但陌生的是走在前沿的創新。

即便有時能夠如數家珍地談紐約與設計，從1930年代大蕭條之際，美國工業設計之父 Raymond Loewy 如何在此發跡，到2011年「佔領華爾街 」如何變成年度的創新事件，探索用 Design for Social Innovation的可能性。但是，這創意城市的多元與前衛，老是讓人有種無法掌握全貌的不安。

在幾天前看到台灣創意設計中心友人，稍來今年五月紐約設計創新之旅行程後，覺得有種豁然開朗的感覺，原來紐約設計創新趨勢也可以一次旅行收羅，這是近年來看過最值得參加的一趟設計之旅。( 官方活動名稱為 「紐約創意現場」-探索紐約客的秘密基地 !  設計菁英前瞻趨勢國際培訓班-紐約班 ，由工業局主辦，台創 與 舊金山台北設計中心執行 ) 。

這次紐約設計之旅，除了深入城市文創現場，例如 SoHo、The Highline、大都會博物館、紐約國際當代家具展 (International Contemporary Furniture Fair)與 MoMA 等。

更重要是，這次行程包括了許多自己私人無法一次約到的參訪，其中不乏我們在網站或《美學CEO》為大家介紹過的，或是目前備受國際矚目的案例。包括 :

OXO / Smart Design : MoMA收藏的廚具經典，哈佛商學院用來教經理人設計的個案。

Kickstarter : 正在改變文創投資模式的群眾募資(crowdfunding) 平台 ( 台版有 嘖嘖 zeczec )。

Design Within Reach : 由他們的型錄，我認識了不少設計師與經典設計。

Etsy :  手做文創創意市集 ( 台灣則是目前在創立方的 Pinkoi  團隊)。

Business Week : 讓美國商業界認識設計思考的重要推手。

National Design Museum : 現由IDEO創辦人Bill Moggridge 當館長，近幾年代表的展包括 Design for the Other 90 。

Jump Associates :   讓同理心成為設計創新的核心方法， Wired to Care  一書讓這家公司的設計創新方法備受矚目，在景氣最低迷的 2008/09年醞釀，充分利用景氣谷底，確立整理公司最重要的設計方法論與觀點。

Design & Thinking  :  從 David Kelly到 Roger Martin，當代最具有代表性的設計創新人物都入鏡了，關注的議題更超越設計與商業，如同片中以「佔領華爾街 」的事件為開場，在紐約看這部紀錄片首映，別具時空意義。

對於設計、創新與文創有興趣的朋友，不妨把握這次難得的機會，在今年五月和台創一次到訪紐約重要的文創現場 !

延伸閱讀 :

「紐約創意現場」-探索紐約客的秘密基地 !  官網 ( 5/1 報名截止， 5/17-27 出訪，只有 10 個名額倒數中 ! )

Ron Johnson, Tim Cook and Steve Jobs at Apple Store ( credit : pursuitist.com)

蘋果零售通路經營管理經驗，能否被複製嗎 ? 是美國零售業目前最關注的消息，一方面是因為蘋果打敗精品業的亮眼銷售成績，另一方面則是蘋果零售部門的資深副總Ron Johnson，出任J.C. Penny百貨公司的CEO，於是蘋果零售經驗能否改變百貨業，則成了熱目話題。

畢業於史丹福大學與哈佛商學院的Johnson，在2000年時加入蘋果，開創了蘋果零售店的概念，尤其是大受好評的Genius Bar更是讓蘋果豎立起了指標。在此之前，他則是在以美學為經營理念的Target 超級市場，擔任商品部的副總，當時的代表作品，則是與Michael Graves等知名設計師，合作自有產品，把設計大師帶入零售為改變了當時業界的經營法則。

近十多年來，零售業結合設計美學與經營管理的經典案例，都可以看到他的身影，這也是為何Johnson在J.C.Penny的主要工作，還是負責主導創意這塊。但是，J.C. Penny可不像Apple 與Target，有著獨特的產品、死忠粉絲與設計策略，也因為新東家都沒有這些基礎，才讓大家對他更拭目以待，期待他第一次當家做美學CEO的表現。

延伸閱讀 & 參考 :

CNN Money 談 Ron Johnson: Retail’s new radical 

Ron Johnson on Harvard Business Review Blog 

[ 原文刊登於 2012/2 月號 大誌雜誌 The Big Issue Taiwan ]

( 原文刊於 2011年六月號大誌雜誌 The Big Issue Taiwan，一個屬於愚人世代的雜誌 )。

「城市」議題焦點，不再只是世界銀行與聯合國等組織，以永續與人類發展為核心的討論議題。現在，「城市」話題，成為國際管理顧問公司所關注的新市場機會。

全球知名管理顧問公司麥肯錫(McKinsey)日前發表了一篇以《都會世界》(Urban World: Mapping the Economic Power of Cities) 為名的報告，說明在15年後的2025年，全球經濟動力的發展主力將來自於城市，將有25%的人居住於前600大的城市裡，但這些都會人口將支配世界60%的國內生產毛額(GDP)。其中位於新興市場的423個鉅型與中型城市，將貢獻45%的成長動力。就城市經濟影響力來看，紐約與東京全球數一數二的影響力依舊，但上海、北京、深圳、聖保羅等新興城市，將擠入前二十五大，在未來扮演舉足輕重的角色。

城市不只許諾了未來經濟動力，也創造了顧問業的新市場機會。麥肯錫在2008年就開始關注中國城市化與成長機會，而IBM也約於2008年提出「智慧地球」(Smarter Planet) 遠景，進而提出「智慧城市」(The Smarter Cities)的解決方案，用科技與顧問的思考，解決城市所面臨的能源、交通、醫療與教育挑戰。城市議題，不只是文學、設計與建築專業的場域，也開始成了顧問業角力的新市場。

( Photo Credit : McKinsey )

 參考 & 延伸 :  

McKinsey Urban World Report

IBM The Smarter Cities

2011年六月號大誌雜誌 The Big Issue Taiwan

Dieter Rams  (credit : Core 7, Phaidon ) 

( 原文刊於 2011年10月號大誌雜誌 The Big Issue Taiwan，一個屬於愚人世代的雜誌 )。

舊金山現代美術館(SFMOMA) 從現在到明年2月底止，展出工業設計大師 Dieter Rams的設計回顧展，總計展出超過200多件的展品，包括具代表性的草圖、原型與產品，大多數是大師為德國家用品牌百靈(Braun)所做的設計，過去擔任首席設計師的Rams，貢獻了大半輩子的40寒暑成就這個經典品牌，實踐其簡約但富足(Less but Better)的設計哲學。

雖然博物館展出的是大師這半世紀以來的設計經典，但背後隱而不宣的其實是這些經典對於商業的影響力，啟發了無數的設計師與經理人。在加州舊金山展出顯得更能夠彰顯這意義，因為蘋果近十年來的設計靈感多來自Braun。連設計總監 Jonathan Ive 都毫不避諱且引以為榮地表達，蘋果是唯一跟隨 Rams十個設計原則的品牌。有次設計師 Philippe Starck 曾在派對上向 Rams大喊:「蘋果在偷你東西」，但Rams的回答卻十分有趣，「模仿是最真誠的奉承」。

更深遠地來看，大師Rams與Braun品牌所影響的不止於此，改變的還有消費者文化，以及企業管理設計的方法。簡約設計卻能夠舊洞悉複雜的消費者使用行為，讓客戶的直覺成了最好的操作手冊。這幾年來設計力量的崛起，大多數企業紛紛提高設計在組織位階，讓設計團隊直接回報給董事會，這看似最新穎的管理方法，卻是Rams半世紀前在百靈所奉行的。

延伸 & 參考 :

SF MoMA官網 : http://www.sfmoma.org/about/press/press_exhibitions/releases/880

Core 77 + Phaidon Design Challenge : http://core77.com/blog/competition/core77_phaidon_design_challenge_good_design_is_long_lasting_20050.asp  

大誌雜誌 The Big Issue Taiwan : http://blog.roodo.com/bigissue/archives/17121409.html  

打在台北 101上  ZARA四個大字，正式宣告ZARA在台灣的初登場，對比於競爭對手UNIQLO滿街跑的公車廣告，ZARA的登場則是在低調中盛大開幕，低調的是不大做廣告的行銷策略，盛大的是一兩千位VIP排隊進場開幕派對，連貴賓多到要花十分鐘排隊的初登場，宣告了大眾時尚的來臨。

在印象中，上一次以台灣地標做文章的，則是LV用台灣花布把中正紀念堂包裹起來。對比於LV帶著俗豔、表象、反諷與衝突張力的crossover，這次時尚與地景的對話，則顯得簡單不過， ZARA借101，在台北的夜空上靜靜地打上ZARA 四個大字。

在晴朗無雲的好日子裡，這四個字看得特別清楚，傍晚天色與建築物協調的深藍色，調仿彿是為這個品牌的印象而調的。站在路口等紅綠登時，一個俊帥的爸爸牽著女兒的小手，指著天空教起學來說ZARA，儘管小朋友還是習慣地接著幼稚園同學名字Sara，但我想待會在童裝區時，小女孩會牢牢地記得是 ZARA。

這周未的天空，就像是天公特別作美的，在一連串陰雨日子中特意安排幾個晴天，也許是因為工作團隊真的入境隨俗到行天宮拜拜，希望風雨免朝，大排長龍，銷售長紅。

天有不測風雲，難以掌握，但另一個成敗關鍵的定價策略，可是操之在ZARA。開幕前傳出比香港或中國市場高一到兩成的謠言，看似負面壞消息，恰巧成了提高市場價格預期的好消息，讓實際上跟著香港走的定價策略能夠漂亮登場。甚至有些入門商品訂價訂得比香港還低，讓客戶有平價的印象。也希望隨著市場競爭，台灣消費者用更合理的價格，真正買到平價時尚。

雖然 UNIQLO 以「獨到」unique為名，「獨到」(unique) 的概念又是策略管理的核心命題之一，但講到策略與商業模式的創新，ZARA則是顯得比對手還獨到，打破時尚產業規則的創新策略。例如，沒有時裝秀與大量廣告，不請明星設計師，打破傳統的季節性與產品周期，初期大多是歐洲製造取代廉價亞洲代工，這些單獨分開來看十分不合產業時宜的策略選擇，最後卻能夠合而為一，設計出一個理想的商業模式(business model)，滿足創新商業模式的幾大條件—符合平價又時尚的公司目標，持續積累能量(self-reinforcing)，夠強( robust )難以模仿的商業模式。對手學起來不會更好的創新商業模式，才稱得上「獨到」。

沒有廣告、明星設計師與名模代言，什麼都不做的 ZARA，在台灣開幕累積營業額與來客數，默默地打破 UNIQLO 海量媒體攻勢所打造的開幕。這幾天很像目睹見證參與了一個策略管理的真實案例，選擇比什麼都做還重要。

ZARA在台灣科技製造業裁員放無薪假的時空背景開幕，可以有著不同的意義解讀與對話，除了製造及營運效益為產業核心競爭外，我們產業還需要創新的營運模式，設計商業模式將會是經理人重要的任務，比盲目追求設計獎還重要的事 !  

香港社企(社會企業)民間高峰會，正在舉辦社會企業議題的 Elevator Pitch 的競賽，用兩分鐘分享改變世界的創新構想，報名截止至 11/4 日，活動詳情如下。

活動官網 : http://social-enterprise.org.hk/ses2011/workshop/matching-for-solutions/

報名表: http://social-enterprise.org.hk/ses2011/tc/workshop/matching-for-solutions/ 

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社企民間高峰會之「配對共籌謀」工作坊

立即行動！報名參加「配對共籌謀」工作坊 社企點子推銷。

 為鼓勵社企的創意分享，工作坊將舉行一個別開生面的即場參加社企點子推銷比拼，以兩分鐘時間推銷一個可跟商界合作的點子，台上來自商界的嘉賓，會即時評分，看看誰人最能「配對共籌謀」﹗

評判及分享嘉賓:

莫家麟先生 香港人力資源管理學會會長

李根興博士 香港商機有限公司創辦人及行政總裁

黃天佑博士 香港董事學會主席

黃明偉先生 香港上市公司商會總幹事

區佩兒女士 香港上海滙豐銀行有限公司亞太區企業可持續發展總監

獎項:

冠軍(1名)    獎金 港幣3,000元正 + 社企禮品包     

優異獎(4名)   獎金 港幣1,000元正 + 社企禮品包  

特別獎(1名)      社企禮品包 (價值不少於港幣$1,000)

評審標準

鼓勵社會企業家向公司或機構推銷想法, 與社企一同投資，合作，發展生意或達成協同效應。

創意

社會影響

盈利能力

參加辦法

* 請將你的想法連同附件之報名表格電郵至secretariat@social-enterprise.org.hk (標題請註明｢配對共籌謀 -社企點子推銷｣)

 * 入圍之參賽者將獲邀請出席社企民間高峰會之「配對共籌謀」工作坊進行社企點子推銷比拼，以兩分鐘時間推銷一個可跟商界合作的點子，台上來自商界的嘉賓，會即時評分，選出優勝者！

截止報名日期：2011年11月4日 (星期五)

如想知多一點 Elevator Pitch, 請登入: http://www.youtube.com/watch?v=Tq0tan49rmc

credit /繆思出版

感謝 10/5 日信義誠品聚會成功，想送給書蟲們書、咖啡與手工皂，謝謝支持。那天《X 創新》X 《美學CEO》座談聊得很開心，感謝大家，特別商請當天與談年輕文創創業家，支持贊助我們的聚會，感謝回饋抽獎活動展開。

請大家在這帖文章 或是 信義誠品Facebook 聚會活動留下，

任何關於《美學CEO》、《X 創新》， Jimmy 的 愛居人iGzen、 Amber 的d.café、上官的Design for Change 與馬克斯的Cacao Mag 可口雜誌 或是 下次聚會想邀請那位 新銳設計師/創業家與經理人的 建議，題目很廣吧。

任何有的沒有的留言，就可以抽簽名書、咖啡券與手工皂等。

獎品五項將抽出五位得主，活動至10/31日止，將由繆思出版社抽出得主後寄出。(不會電話通知詐騙)。

愛居人iGzen代理的 澳洲 純菁 pure essense精油手工皂 「森呼吸」一塊 。(在信義誠品週年慶中 !)

d.café 咖啡券500 元。(金華街187號西樓1F)

馬克斯/Cacao Mag 可口雜誌創辦人  親筆簽名的《極地之光》大作一本。

frog design Adam Richardson《X 創新》一本，繆思出版贊助 !

作者吳翰中簽名的《美學CEO》。

感謝繆思出版的主辦力邀且全體動員，謝謝 Jimmy、端容、上官與馬克斯等文創創業家，一同分享他/她們的設計故事， 再一次謝謝大家滿場支持。

 credit /繆思出版

(也謝謝最後趕到，去年替我在台南誠品初登場站台的 風尚旅行社 游智維總經理 及 《手感經濟》 共同作者吳昭怡。 DESIGNBURG的Raymond 與 frog的 Jennifer 有人生要事，我們下次有機會再請他們來分享吧 !  )

在這帖留下有的沒有的感想，或是到  信義誠品Facebook 聚會活動 上留言吧，

下次聚會大家想邀誰分享呢 ? 

本文〈從鼎泰豐談起的創新思維〉文為《X 創新》一書推薦序，由 Adam Richardson 著，繆思出版。

故事可以從鼎泰豐開始講起，2010 年作者理查森應 TEDxTaipei 邀請來台演講時，因緣際會與他在鼎泰豐暢談了他的設計職漄與心得，席間也聊到知名創新顧問公司青蛙設計，近幾年來核心業務由設計美學轉到創新諮詢的轉變，這也正是《X 創新》一書的主題之一。

在鼎泰豐的場景與體驗環境下，讓我對於那段與作者的設計對話特別有感觸，設計的流轉就像是鼎泰豐的故事，設計不只是如工藝精品般的十八折小籠包，而是客戶滿意的服務與創新流程。

飯後理查森送了他所寫的新書《X 創新》，也許是因為親自從作者手上得到新書，讀人這件事情比顯得比讀書還有樂趣，因為這本書的寫作，其實反映了作者近二十年來的一段人生閱歷。在專業訓練上，正統工業設計科班出身後，修習人文社會學科的訓練，奠下了使用者與市場研究的基礎。在工作上，當時他擔任設計創新顧問青蛙設計的創意總監，服務的客戶多半是財星五百大企業，又能夠同時在商學院任教。如果未來在等待的人才有個輪廓，那一定是接近理查森樣貌。

相較於市面上設計創新類書籍，《X 創新》最獨特之處在於提供一個可實作的架構與工具。以設計思考為主題的書籍，大多以提供宏觀的管理思維變革為主，少了能具體落實的創新架構與方法，《X 創新》一書正好彌補了這個缺憾。大師們出手多側重於高階層次的議題的觀念啟蒙與革新的書寫，但太多高層次的議題，反而少了務實可操作的經驗與方法，《X 創新》則提出一個讓設計師與經理人能夠操作應用於解決創新挑戰的診斷架構與方法。

 《X 創新》最珍貴的地方在於出自設計脈絡，但卻能夠跳出設計思考的框架，說明了設計創新方法與架構其實可以很多元齊放不需要單一明星公司的神祖牌，不同的架構與方法，也同樣地可以洞察客戶需求與產業革新變化，改變企業創新流程與組織文化上做變革，用系統化與生態系的思考，解決複雜的創新燙手山芋。因此，對於設計思考有所迷戀的人，也許可以借由此書重新整理用設計創新議題的架構，那些厭倦主流設計思考的人，當然更不能錯過。

 由於理查森多元且完整經歷，加上《X 創新》一書跨設計研究、社會與管理的務實書寫，讓這本書能夠對設計與經理人都有所啟發。對於設計師而言，《X 創新》則是提供了一個適用設計師分析解決創新問題的架構與方法。對於經理人而言，這本書可以認識青蛙設計創新顧問公司的方法與專業長處，省下動輒幾百萬的顧問費。不只設計師與經理人需要《X 創新》，這本書更像是一個包容十足的創新架構與實務方法，讓設計師、經理人、行銷人與社會學科專家，能夠找到他們在創新議題中分工角色。

 如同在TED演講中的開場，理查森也嘗試分析個人過往十多年來的經歷，希望能夠借由個人的經歷說明設計在過去、現在與未來的形貌。在1990年代的作者花最多時間在工業設計，而在2000年後的十年則是策略與行銷議題，設計的未來也是朝著這個與商業交鋒的方向走。「策略太重要，不只能留給策略專家做而已」，可以開始嘗試把企業策略的任務交給設計師或人類學家。

 這觀點是設計正面臨一個設計史上最重大的轉變之一，這轉變不只是由產品到服務與創新流程的改變，而是一個開放設計產業與專業的新世代，讓每一個產業與專業都能夠參與其中，在《 X 創新》書中，也可以看到各專業的角色，與不同產業的經典案例。

個人認為《 X 創新》的方法與架構不只適用於企業管理，也可以用於社會創新的面向，因為金字塔底層所需要的產品或解決方案，需要更能夠貼近客戶的需求，發展中國家的商業的挑戰，往往與社會問題盤根錯節，更需要系統性的思考、新的商業模式與跨領域的專業來解決問題。如果能夠多著墨於社會創新議題，可以讓這本書所論述的創新光譜更為完整。

 鄭重向您推薦理查森的《 X 創新 》，一本務實的創新指南，以設計為核心方法與思考，挑戰最險惡複雜的商業與社會問題，轉化問題為新的市場機會。

延伸閱讀:

 Adam Richardson在 Harvard Business Review 網站上的專欄。

http://www.richardsona.com/ 個人網站。

Adam Richardson 任職的 frog design。 

 《 X 創新 》在博客來書店。

TEDxTaipei - Adam Richardson - The World Needs More Misfits.

《美學CEO》出版週年小聚: 

時間: 2011/10/5 (三) 20:00-21:00
地點: 信義誠品 3F Mini Forum
主題: 《 X創新》X《美學CEO》: 世紀百年設計經典的管理意義
講者: 作者 吳翰中 ，現正在若水國際為社會企業與創新而打拚。

《美學CEO》出版一週年了 ! 記得去年差不多這個時候，在北中南誠品書店發表了這幾年來專業的心情寫作，感謝大家過去這一年來的支持與鼓勵。

今年在繆思出版社巧妙安排之下，借 frog 新書《X創新》出版的機會，再次回到誠品信義店與大家見面，回顧世紀百年設計經典的管理意義，由 Apple 到 Alessi 的經典品牌，由愛迪生發明燈泡到世界設計大會在台的盛事，由社區運動到文創產業的文化流轉，由過去看台灣未來的設計、文創與社會企業。這次聚會也將回應 frog design助理行銷策略副總理查森的《X創新》新書內涵，一同解開設計創新之謎。

臉書活動網址 Facebook event  :http://www.facebook.com/event.php?eid=284227824937875

 frog design助理行銷策略副總理查森的《X創新》新書 ( 繆思出版)