六月
29
2008
星巴克重慶門市
設計，是全球化的，也是在地化的，是產業的，也是人性的。
由Icsid發起的「世界工業設計節, WIDD」活動，再一次證明「設計」是一種全球普遍覺醒的美學經濟運動。更重要的是，在Icsid成立的50年後，設計不再是已發展國家的專利，發展中國家也有源自於在地產業與人文風情的設計優勢，如台灣的科技產業與泰國的創意生活產業。
當談到全球「設計」與在地「文化」的結合，以日治巴洛克風格建築為主體的星巴克重慶門市，則是一個經典案例。「設計」是星巴克在全球擴張的重要利器，「文化」卻是重慶門市最大的特色，「設計」對於書店街上的星巴克而言，是一種舊建築的保護與再利用，彰顯在現代化過程中被抹去的空間氛圍與文化。
另一個台灣的案例，則是台北故宮與義大利Alessi的合作，老東西，需要新的「設計」，才能進入現代市民生活的情境當中。從實踐的角度來看，林曼麗則是重要的推手，但構想的角度來看，創意人詹宏志是不可不談的人物，過去，他理想中工作，曾是台北故宮裡的合作社社長，這是用現代設計販賣故宮，最重要的角色之一。
然而，是什麼樣的力量把全球成長的設計經濟，拉到在地的生活現場 ? 其背後驅策的力量，是經濟，還是人性 ? 全球最知名的創新公司IDEO，給了一個最好的答案—人性，IDEO Method Cards 說明最創新的設計思考，是「以人為中心的設計流程」，回到人們生活的在地現場與情境。
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一週文章回顧:
本週最推薦閱讀之文章為: IDEO系列6 : 51種啟發創新思考的方法 ( IDEO Method Cards)
6月29日星期天，是「世界工業設計節(World Industrial Design Day, WIDD)」，全球各地正在歡慶這個美學經濟年代，最重要的節慶之一，別忘了把這個週末留給設計，尤其是台灣創意設計中心贊助的 2008年的「台灣設計師週Taiwan Designers’ Week」的活動，讓台灣與世界共渡一個理想的設計週末。
「IDEO方法卡 (IDEO Method Cards)」 完整呈現IDEO的51種創新思考方法，是市面上唯一能夠完整揭開IDEO傳奇面紗的出版，IDEO 設計思考的方法為何 ? IDEO Method Cards可以為您解答。
大約是八年前，詹宏志想當台北故宮博物院的…合作社社長，因為這是個推銷故宮的最好職位。不過，故宮已經沒有合作社社長與餐廳廳長這兩個職缺。而詹宏志當年的理想，已經被實現了。
「單車環島練習曲」有關段於「咖啡廳」與空間文化均質化的省思。如果，星巴克(Starbucks)是空間文化洪水猛獸，位在台北市重慶南路上的星巴克重慶門市，則是少數的特例之一，在重慶門市，在地獨特歷史文化的空間氛圍，遠勝星巴克全球一致的異國都會文化風情。
六月
27
2008
Poster designed by Uwe Loesch
6月29日星期天，是「世界工業設計節(World Industrial Design Day, WIDD)」，全球各地正在歡慶這一個風格社會與美學經濟年代，最重要的節慶之一，別忘了把這個週末留給設計。
2007 年適逢Icsid的50週年慶，Icsid以其組織成立的日期—6月29日，發起了「世界工業設計節(World Industrial Design Day, WIDD)」，今年則是該節慶的第二個年頭。
工業設計節，將是設計人在全球推廣工業設計認識的重要催化劑。
“An annual day of observance will be a catalyst in our endeavour to raise awareness of industrial design on a global scale, ”
Icsid President Prof. Dr. Peter Zec
在加拿大，ACID將在工業設計節，回顧加拿大60年來的工業設計。
在德國，red dot design museum 在工業設計節當天，免費入場。
在日本，IdcN與JIDA的設計博物館，在工業設計節當天，也免費入場。
在台灣，台灣創意設計中心 也贊助 2008年的台灣設計師週Taiwan Designers’ Week的活動，讓台灣不缺席，與世界共渡一個理想的設計週末。
在芬蘭、英國與泰國，也都有個自慶祝WIDD的活動。不論你在何處，這週末，請留給工業設計。
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參考資料/延伸閱讀
WIDD/ Icsid
全球各地的WIDD活動/ Icsid
2008年的台灣設計師週
主題: Design & Beyond
時間: 6/28 – 7/4
地點: 信義公民會館, 台北市信義區松勤路50號 ,世貿一館對面
六月
25
2008
美學經濟的兩號重要人物: 詹宏志(左)與詹偉雄(右) by tenz1225
最近好久沒有人談「創意人」詹宏志。上一次的話題，大約是八年前的事情了，簡略地還原一下。當年有人問詹宏志，如果新政府當你入閣，你想要什麼職位? 詹回答說，想當故宮博物院的……合作社社長。
其實不是他厭倦了出版工作，想找份每天看報紙喝茶退休工作。事情正好相反，他認為當故宮合作社的社長，是故宮最重要的職位，因為這是個推銷故宮的最好職位。
這個販賣故宮的理想，後來在2002年的「如何販賣台北」一文中也有提到，讓台北變成「故宮的城市」、「文物的城市」與「牛肉麵的城市」。
雖然「如何販賣台北」一文，積極正面回應當時政院長游錫方方士的觀光客倍增與文化創意產業的理念，但詹宏志後來並未當上故宮合作社的社長。
雖然詹宏志沒入閣，故宮還是認真的搞了一系列販賣故宮的計劃，從最早的「Old is New」系列的商品開發到「三希堂」茶館，與最近試營運的「故宮晶華」。
其中「Old is New」系列，除了與本土設計師合作之外，最為經典的一役應是故宮與Alessi的合作 ( The Chin Family 清宮系列)。這經典的一役，什麼都好，美中不足的，就是價錢不好，太貴了，有點背離創意產業讓美學與文化貼近大眾生活的理想。
由陳瑞憲操刀設計的「三希堂」茶館，雖然看不見乾隆的三件稀帖，但卻可見聽見國內外遊客的讚嘆聲，此起彼落。搭著復古的現代設計，簡約中又帶時尚的風格，內心的虛榮，油然而生，當下做為台灣人的驕傲，就著窗外的山景，渾然天成。(雖然食物有點貴，但消費的其實是氛圍)。
由姚仁喜設計的的「故宮晶華」，雖然是晚成之大氣，由東晉王羲之與文人曲水流觴的飲食文化典故來看，但卻把販賣故宮文化的理念推向極致。從有形的商品開發，到無形的空間文化氛圍，再從視覺的感受，轉換成味蕾的挑逗。
終於知道，為什麼最近沒人提起詹宏志了，因為故宮已經沒有合作社社長與餐廳廳長這兩個職缺。而詹宏志當年的理想，已經被實現了，當故宮合作社長或桃源街的街長，已經不是那麼重要了。
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