七月 14 2008
美週刊 8 期 文化創意光譜的左邊
Nigerian students power up their OLPC laptops by inju at flickr
最近想嘗試把廣義的文化與創意議題，由產業經濟的關注，移轉到人性的關懷與國際發展，設計與文化，也是改變世界的力量。
支持Apple與Zara亮眼銷售的力量，不只是設計與美學，而是一個源自於人性的營運模式，洞察消費者的心理與需求，解決消費者的問題。由這個角度來看，P&G「汰漬(Tide)」在中國鄉村推出洗衣皂，在美國都會推出洗衣筆，就不會是令人摸不著頭緒的兩回事。
可惜，在傳統的企管評論當中，以人性為關注的議題，未能受到正視(這些人是看數字報表過活的)。不過，IDEO CEO Tim Brown改寫了管理正典的遺漏，在哈佛商業評論(HBR)上發表的Design Thinking一文，正當化並認可設計為一種重要的創新流程與策略工具。
然而，Tim Brown在HBR上想告訴經理人的，不是設計可以帶來多少經濟價值開創，而是回歸人性的基礎。原來，(廣義的)文化創意產業還有人性關懷與社會發展的軸向，雖然時常被我們拋諸腦後。
OLPC的案例，最能夠證明設計與創新，也是改變社會的力量。由這個觀點來詮釋，低價筆記型電腦的最後贏家，則是「OLPC發起人尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)和發展中的國家」。雖然尼葛洛龐帝的OLPC，面臨強大的市場競爭壓力、與微軟結盟的爭議、及與在地社區和教育系統的接軌的挑戰。不過，OLPC的成就，早就不在於市場的份額，而是縮短全球數位落差議題的歷史地位與實踐。市場的成功，不必在於OLPC，是EeePC也行。
除了OLPC之外，世界銀行(World Bank)今年通過的「甘肅文化自然遺產保護與開發專案」，欲實踐一種以文化(遺產)為動力的國際發展模式，企圖操作出世行在中國的第一個文化遺產保護和旅遊開發的Cross Over。同時也讓文化從發展模式的邊緣翻轉，成為社會發展的主流，經世濟民得以扶貧，推動社區型的經濟發展。
文化創意，除了光譜右邊的經濟價值外，還有左邊的人性價值與社會理想。
一週文章回顧:
低價筆記型電腦的最後贏家 ?
百元電腦(OLPC) 的發展，經過幾次戲劇性的轉折後，到底誰才是真正的贏家 ?「OLPC發起人尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)和發展中的國家，則是最後的贏家」。
從 Apple 到 Zara : 源自於人性的美學經濟
Apple與 Zara 跨產業的對話，雖然一個在科技業，一個在時尚業，但兩者卻有很多相似的地方，包括時尚、美學、科技、亮眼的財務與洞察使用者的營運，其中最關鍵的共同點，則是洞察使用者的習性與需求，這也是兩者成功的關鍵。
發展，不是硬道理 ; 文化，才是好生意。
「發展是硬道理」的硬體開發思維，最近被世界銀行(World Bank)一項以文化與自然遺產主題的專項所改寫，文化，才是好生意。在此，生意的概念，指的不是淺短的開發利益，而是長遠的遺產保護、永續觀光與社區發展的考量。
在理想與現實之間的OLPC
一直不願意從商業的角度來看OLPC，因為OLPC其實是一個夢想，而非一門生意。但隨著低價電市場的激烈競爭與發展，我們不得不思考在理想與現實之間徘徊的OLPC。
IDEO系列 7 : 誰讓哈佛商業評論與美學經濟俱進 ?
誰讓哈佛商業評論與美學經濟俱進 ? 誰確立了設計與創新在當代企業管理與經濟活動的重要性? 誰認可以當代創新與美學經濟的源起，是人性的關懷，而非資本的力量 ? 是 IDEO。
傳統與現代的創新「浪潮 (Tide ) 」
偶然發現一塊「汰漬(Tide)洗衣皂」，這塊洗衣皂 Tide品牌的創新產品經驗完全相反，因為。Tide通常代表最先進的洗衣科技，但洗衣皂卻是最傳統的產品形式，這樣傳統與現代的衝突，讓我重新思考創新 這回事，「汰漬(Tide)洗衣皂」，是最傳統的創新。
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