十二月 22 2008
哈佛商學院談Eee PC的創新
ASUS EEE PC S ( Credit: ASUS )
慢半拍的Forbes，日前把Eee PC 選為2008年的 Product of the Year。事實上，Eee PC早是去年Amazon耶誕節的” Most Desired Gift”。在這2年來關於Eee PC 的相關報導與評論當中，最重要的不是Amazon與Forbes，反而是哈佛商學院對於Eee PC 創新的個案研究，這可能是近年來，少數用”創新”視角看台灣科技企業的個案。
哈佛在今年7月把華碩Eee PC 的創新故事，寫成一篇企管個案，並在主題的關鍵字裡，用了4個有關 “Innovations”的詞組，這是過去撰寫台灣企業個案所沒有的視角。
這篇個案，對於台灣科技產業是一種鼓舞。我們最常用台灣的技術與製造效率來施行價格策略，但這一次比單純的cost leader 更具意義，因為我們開創了一個新的市場，實現了一種破壞式創新的雛型。
不同於 “創新” 一味追求科技突破的刻版印象，Eee PC 說明了現有技術的重新應用，也是一種創新。簡單化的科技與應用，反而更能夠滿足消費者的需求。
Eee PC 的成功，有幾個值得關注的創新故事，說明成就 Eee PC 的創新過程:
管理高層對於創新的支持 : 雖然坊間流傳不少來自草根創新的力量，如Google 80/20法則與
非正式的互動 : 制式研發小組與專案團隊，往往還需要更多的非正式的互動，來促成創新的突破，一般人或許很難想像Eee PC研發中的關鍵突破，卻是在北投的高級溫泉會館。雖然未如俗套般地如矽谷故事，在酒吧裡用餐巾紙記下歷史性的創新構想，但卻有異曲同工之妙。
多元與跨領域的團隊 : 跨領域的研發團隊，似乎成為創新必備的要件。在Eee PC 的研發小組裡，特別加強來自 Motherboard 部門的比重，而非筆電部門，主要希望他們能夠Think outside the box !
時機 : Time to Market是Eee PC成功的一個關鍵，搶在2007 年的耶誕節出盡風頭，成了一個關鍵的因素。但這並非無例可尋，回頭看PDA的歷史，HandSpring 當初也是逼著 IDEO縮短Visor研發時間，要搶耶誕節的時機。
破壞式創新 ( Disruptive Innovations ) : 雖然Eee PC的成功是否為一種破壞式的創新，有待討論。但Eee PC 確實符合幾個破壞式創新的原則，如更簡單與便宜的應用， Less is More ! 。Eee PC 也較受新興客戶(老的、少的與女性)的喜愛，但不被現有主流NB客戶所肯定。在電腦市場低迷之際，平價筆電反而成了逆勢成長的來源，當破壞式創新發生之際，沈睡中的市場領導者，己經無法追上 Eee PC 的腳步。
雖然低價筆電市場變化太快，從原本功能導向演進至美學的差異化競爭，從 tech push 到 market pull 的轉變，但這些Eee PC 創新的故事，仍然值得我們關注。
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一句話說的好：「創意來自完美的抄襲」
講白話就是：「要COPY的比它更好，超越於它！」
前的篇提到「Eee PC 到 OLPC 的思考」，其實應該反過來說，若當初沒有Nicholas Negroponte偉大的OLPC計畫，ASUS也不會切出Eee PC 這一塊市場的，「百元NB？」永遠也不會是大企業的選項，但終究OLPC的人文關懷還是比不上商業的操作來得有實際效益些。
不過總是有人得先點這個火…
另外關於COPY這件事，至少比對岸的「山寨文化」，優雅的有程度多了。
hi~han
我有推薦PEGA華碩 blog 互連結您的blog，不知她有跟您連結
http://blog.pegadesign.com/
若沒有，我再將相關資料給您。
您要的是好創意好生意，我是發掘台灣好設計! 哈!
主要祝您聖誕快樂，您的用心大家看得到!
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