吳翰中 | 美感經濟 與 風格社會 的對話

 Geeks or Designers? James Dyson 應該會覺得一樣重要。 by nobihaya

到底台灣科技產業需要更多的設計師還是工程師 ? Daniel Inman 在 Business Week的觀點，認為台灣需要花更多的力氣在於設計與品牌，這將會讓台灣科技產業在幾年之後新的風貌。看來，商周認為台灣需要更多的設計師，而非Geek工程師 !

嚴格說起來，這個論點早近十年前就有了。在約莫2000年時，Acer創辦人施振榮談的微笑曲線，其實就是在談設計與品牌，用設計創新，或用行銷策略打造品牌，老是做代工與製造，賺的都是阿信經濟結構下的血汗錢。

可惜，轉眼間 8 年過去了，似乎沒有太大的改變。最近在仍 Best Buy看到Acer在賣美金399的15吋電腦時，心中有股熟悉與親切感，可惜隨後湧上心頭的，卻是一股心酸。不得不承認，台灣的專長還是在有效率的製造與具競爭力的價格策略。

不過，事情也沒有如此的悲觀，從微觀的角度來看，設計與品牌已漸漸備受重視，雖然仍未大鳴大放(但希望品牌台灣指日可待，而非來日方長)。

ASUS 雖然不能在歐美通路策略上與Acer一較長短，但ASUS Design 在設計創新與品牌上的努力，卻展現出比Acer更強烈的企圖心，得iF、Red Dot與 IDEA三大獎，已經是家常便飯(雖然還少了IDEA的金獎)，更重要的是，這股設計的能量，能夠與競爭策略結合，轉換「設計力」為「獲利率」。

ASUS EEE PC S 雖然不是大獎加持的設計經典之作， 但卻是一個是設計與科技的結合 !(photo by ASUS)

HTC Magic Lab 集結跟設計、商業與科技人才的跨領域創新團隊，在HTC Touch打出名聲之後，逐漸獲得不少關注(雖然Apple iPhone依然搶眼地掠奪了主流媒體)。隨著Benq數位時尚設計中心隕落之後，HTC Magic Lab似乎成了另一個創新與品牌的新希望。

然而 Geeks or Designers 的爭辯，顯然是一個錯誤命題。台灣需要的是創意的人才，不管是設計師、工程師或是作家與導演，還記得「決定未來的十種人Ten Faces of Innovation」吧，創新不只是工程師或設計師的任務。

同樣地，創新與設計，並非是設計或研發團隊的工作，而是各部門都該思考的議題，我們似乎把太多的任務與希望，寄託在 Labs 或 in-house design身上，反而忘了整個組織的創新能量，打造整個組織的創新文化，似乎才是生存之道，創新雖然像Magic，但更應該像是家常便飯，一如P&G與Google。

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Giorgio Armani Samsung Phone , Photo by NOTICIAS-TIC

看到Armani 與 Samsung 合作的 Giorgio Armani-Samsung 手機，聯想到之前 Prada 與 LG，Motorola 與Dolce & Gabbana (D&G)的合作關係。當科技遇到時尚，除了鼓勵敗家外，時尚手機在搞什麼名堂 ?

雨露均霑的策略合作

這隻Giorgio Armani-Samsung Phone，非常識相地把Giorgio Armani寫在前面，把Samsung不顯眼地寫在後面，即便哈佛商學院的Samsung個案，歌頌三星的品牌與設計管理，遇到Armani只好低調。

這看似敬老尊賢的合作案，實際上卻是各取所需的一拍即合。Mr. Armani是義大利國寶級人物，現年應該有74歲。(不過，老先生沒念過設計，原本是念醫學院，和羅大佑應該會是好朋友)。

從品牌的策略來說，Armani要延伸產品線，Samsung要提升品牌價值。Armani 把品牌從時裝延伸到了巧克力、家居與旅館，而Samsung 不只和Armani合作，也與丹麥的 Bang & Olufsen (B&O)，合作音樂手機，Samsung算盤打的是提升品牌價值的策略，及搶攻高階手機的市場意圖。

現在我們會開始把Samsung和B&O 與Armani等精品聯想在一起，一如我們現在把LG手機和Prada的直接連結。現在這些韓國手機的品牌聯想，離超市裡的宗家府泡菜越來越遠。

金玉其表的時尚設計

時尚手機的科技評價，很難跳脫｢金玉其表｣的定律。不論是最早的 Dolce & Gabbana + Motorola Razr V3i，或最近的Giorgio Armani-Samsung的精品手機。

CNET執行總編楊士範對這個 Giorgio Armani-Samsung下了一個評語 : 「這隻手機主攻的特色是外殼和Giorgio Armani這塊招牌，所以就像Nokia 8800尊爵系列手機類似，沒人在意到底有什麼特別的功能。」

Giorgio Armani-Samsung報價超過三萬台幣，但卻是一隻不支援自動對焦，又沒有3G功能的手機。這隻的手機的實際功能，大概只值3000元，象徵符號的價值有27,00元。有機會問消費社會學家劉維公教授，他大概會告訴你，這就是風格社會。

最能詮釋｢金玉其表｣定律的手機，其實不是Giorgio Armani-Samsung Phone，而是Dolce & Gabbana Motorola RAZR V3i。

金光閃閃的 D&G MotoRazr V3i , photo by cena carioca

D&G + Motorola RAZR V3i是隻銳氣千條金光閃閃的手機，除了反應D&G強烈大膽的外放的設計風格，更讓瞬間外顯的虛榮心，可以完全掩飾內心對不良介面的暗幹，反正時尚是手機是拿來看的，找不到功能與設定，不是很重要。

這隻經典｢金玉其表｣的手機，象徵了Motorola於2005與2006年間的時尚行銷策略與亮眼營運成果。而其｢敗絮其中｣的人機介面設計，解釋了 Motorola後來的失敗。

關於時尚手機，想給讀者的最後一個建議—千萬別包膜。如果包了也沒關係，可以把包膜後的手機特寫，寄過來，我會替你的壯舉，寫篇圖文並茂的感人文章。

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參考資料與延伸閱讀:

時尚名牌手機評測：Giorgio Armani-Samsung / CNET 楊士範
Samsung B&O Serenata音樂手機正式發表 / CNET
Motorola Razr V3i Dolce & Gabbana / CNET Review

Giorgio Armani-Samsung Phone 官方首頁
Samsung B&O Serenata 官方首頁

Armani Links With Samsung For Electronics Line / WSJ
讓科技與時尚充分融合年 Samsung周曉陽專訪 / Sina

[時尚甜點] ARMANI DOLCI CHOCOLATE/ 退流行是全套的偏見

童玩節 by 張家振

寫在520的文化觀察..

從童玩節到蘭雨節，宜蘭，離我們越來越遠 .. 去年，2007年。是北宜高(蔣渭水高速公路)通車後的第一年，也是童玩節走入歷史的那一年。在地理空間上，這是台北到宜蘭，有史以來最短也最近的距離。但是在地域的文化認同上，這是台北到宜蘭間，有史以來最遙遠的距離，在我心中，宜蘭未曾如此地遙遠。

過去，宜蘭在實質空間上離我們很遠，但卻在大家的心裡。

在空間美學專業人士的心裡，她是少數(或許是當時的唯一)在空間與美學上，能夠反應地域風格的縣市。從宜蘭縣政府大樓到田中央的宜蘭厝，空間美學彷佛就像從在士地裡生長出來般的自然。而美學運動的背後，則是宜蘭遍地開花的社區總體營造運動。事實上，宜蘭的空間美學運動，也間接地帶動了台灣其他地方的美學覺醒。

過去，在普羅大眾的心裡，宜蘭縣的國際童玩節代表了一個歡樂的夏天，大家不遠千里地開過九拐十八彎或蘇花公路，開在奪命的公路，卻充滿了期待，從蜜餞買到牛舌餅，提著大包小包名產，從不曾手軟，從渡小月吃到羅東夜市，仍意猶未盡地尋找其他的地方風味，最後，被留在宜蘭一晚，而有親近田園般的怡然自得，吃喝玩樂，是大家的「宜蘭經驗」。

回頭看童玩節的停辦，有太多外在的時空與技術問題，讓我們模糊了焦點而無法直指問題的核心。問是到底是什麼 ?

外在的時間與空間因素，卻成了表面藉口? 時空因素，從來不是問題。回想當初1996年，大型藝術節慶觀光未成氣候，外加地理交通上的阻隔，童玩節卻可以帶動地方經濟、觀光與文化產業發展，並開節慶經濟之先河。但卻在全島藝術節慶遍地開花，與北宜高通車之後的2007年，宣佈走入歷史。在我看來，時空根本不是問題。

文化與節慶之經營管理問題，也被認為是停辨之原因。包括童玩節定價與策略的失利，到外在產業的競爭，別的景點與藝術節慶逐漸瓜分或替代童玩節的市場與角色，停滯的創新與創意，成為童玩節失敗的主要原因之一，這一切所有的經營不利，成了背後意識形態的代罪羔羊，棄具品牌價值的童玩節，而另起以價格策略的樂雨節，從商業的角度，更難理解算盤是怎麼打的。

當一切分析看似頭頭是道，在問題症結呼之欲出的同時，我們卻又被表面的節慶管理的技術問題給唬弄了。我們忘了創新與創意的動力，來自於背後的文化、態度與價值觀，這也是過去宜蘭經驗的基礎，也是日本與義大利文化產業的動力來源。(拿過去的宜蘭比日本與義大利並不為過，因為都有追求美感與文化的態度與價值)。

與其說現在國際童玩節遇到了文化技術的瓶頸或時空的挑戰，不如說宜蘭失去了一種獨特的文化信仰與價值。童玩節的停辦，時空不是問題，技術不是瓶頸，態度才是觀鍵。

現在，宜蘭，在地理空間上離我們很近，但在內心世界裡，宜蘭離我們很遠。北宜高通車後，去宜蘭很快，要離開宜蘭更快，因為人還在宜蘭境內，心可能就在隧道出口遠端的台北101。從童玩節到蘭雨節的轉變，文化漂零，雨打萍..

後記。最後向您推薦，刊於國家文化藝術基金會的文化探針電子報的兩篇精彩文章: 死了一個童玩節之後 與 典範之死！誰謀殺了童玩藝術節？！ 。其中一篇文章的作者，就像是童玩節的母親之一，她是最了解童玩節之生，與夭折..

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延伸閱讀，看其他部落格才子的觀點:
◎再見！童玩節–節慶活動的危機◎ / 漂浪。島嶼–munch

宜蘭：「再見童玩節」，那…不如縣長再見！/ 抬槓｜Tai’gang

出賣宜蘭！準備好了嗎？ / Jas9 Taipei

宜蘭童玩論壇 - 『就是愛宜蘭國際童玩藝術節』 / Mark’s Place

Blog 串連罷免宜蘭縣長呂國華 / Mark’s Place

宜蘭童玩節，整個被A走了… /重灌狂人

【全台飆節慶】專題系列四：成功與轉型篇 / 鴕鳥手記

宜蘭青年公共事務協會(暫訂) Yi-Lan Youth

怎麼今年大家都沒有動靜呢 ?