吳翰中 | 美感經濟 與 風格社會 的對話

( 原文刊於 2011年六月號大誌雜誌 The Big Issue Taiwan，一個屬於愚人世代的雜誌 )。

「城市」議題焦點，不再只是世界銀行與聯合國等組織，以永續與人類發展為核心的討論議題。現在，「城市」話題，成為國際管理顧問公司所關注的新市場機會。

全球知名管理顧問公司麥肯錫(McKinsey)日前發表了一篇以《都會世界》(Urban World: Mapping the Economic Power of Cities) 為名的報告，說明在15年後的2025年，全球經濟動力的發展主力將來自於城市，將有25%的人居住於前600大的城市裡，但這些都會人口將支配世界60%的國內生產毛額(GDP)。其中位於新興市場的423個鉅型與中型城市，將貢獻45%的成長動力。就城市經濟影響力來看，紐約與東京全球數一數二的影響力依舊，但上海、北京、深圳、聖保羅等新興城市，將擠入前二十五大，在未來扮演舉足輕重的角色。

城市不只許諾了未來經濟動力，也創造了顧問業的新市場機會。麥肯錫在2008年就開始關注中國城市化與成長機會，而IBM也約於2008年提出「智慧地球」(Smarter Planet) 遠景，進而提出「智慧城市」(The Smarter Cities)的解決方案，用科技與顧問的思考，解決城市所面臨的能源、交通、醫療與教育挑戰。城市議題，不只是文學、設計與建築專業的場域，也開始成了顧問業角力的新市場。

( Photo Credit : McKinsey )

 參考 & 延伸 :  

McKinsey Urban World Report

IBM The Smarter Cities

2011年六月號大誌雜誌 The Big Issue Taiwan

再不創新，就等著變恐龍吧 !  ( California Academy of Science )

日前和 Jump Associates的 Pete Mortensen 聊到Jump的定位時，談到傳統顧問公司如McKinsey與Design Consulting如IDEO、Continuum、Ziba和 frog的定位與差異。Design Consultancy的強項在於能夠提出具體的產品策略與市場方向，而McKinsey 的優勢在組織與宏觀策略議題上，這一篇要談的 McKinsey Global Survey: How Companies approach innovation，就可以窺見McKinsey在創新議題的定位與優勢—創新的組織與大方向議題。

在這個Survey裡，McKinsey訪問了722位資深副總(VP)層級以上的經理人，整理出資深經理人看待創新的觀點與實務操作經驗方法。

創新有多重要 ? 創新被視為三大重要的議題之一，但大多數的經理人卻未能夠把創新列為Leadership Agenda ，這表示在口頭上，創新固然很重要，但談到執行，就馬虎起來了 (或許是因為太難執行了 ! )

當問起創新的來源與商業化構想時，傳統的 Centralized innovation initiative teams/group/unit 與Traditional R&D Center 己經不是主流的創新組織，專責的 Product-development team 與產學合作，反而成了創新發想與實踐的組織形式 ( 留意一下，沒有一體適用各產業與各企業的創新組織)。

對於這些高階經理人而言，最重要的創新構想來源，往往不是來自於組織內部，反而是外部的競爭對手、事業伙伴與供應商，還有…消費者。

創新最大的挑戰是什麼 ? 是人才與文化，有的時候有對人，卻受限於抹殺創意的組織文化。有鼓勵創新的創業精神的文化，卻沒有合適的人才在創新團隊裡。再加上創新成果往往不可預測，這也意味著不確定的紅利與未來升遷，要說服資深與第一流的人才加入創新團隊，在組織制度不健全的草創之初，往往是一個挑戰。

雖然，創新，是一件說比做容易的挑戰。但有些把創新視為首要之務( number one priority)的公司，已經找到創新的自信與方法，如創新管理的評估 ( metrics ) 與把創新列為組織年度計劃裡頭。

創新管理是一門艱難的挑戰，但也因為如此，能夠成功管理創新的公司，才能打造以創新為基礎的競爭優勢。 

延伸閱讀:

McKinsey Global Survey: McKinsey Global Survey: How Companies approach innovation?

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在花蓮的7-11 Photo by ne!l

「美週刊」正式上路，為您回顧 [美感經濟 X 風格社會] 的每週文章，並嚴選其他才子部落客談美的好文章。(每周六或日出刊)

「美週刊」創刊主題是: 從 7-11到 IDEO ; 談創新與美學。回顧過去的一個星期以來，[美感經濟X風格社會]為您連續發了五篇文章。從巷口的7-11談到美國的IDEO，並集結為系列文章，除了為您提供一個從地方到國際視野外，也為您撰寫最深入的創新與美學觀察。

最受歡迎: 離創新最近的距離，巷口的7-11 ，這篇文章也是7-11的文化觀察系列的創新篇。

強烈推薦: 從設計到管理的觀察: 讀 IDEO 的「決定未來的10種人」 ，這是一篇合適創意人與經理人共同閱讀與對話的文章。

[ 美的一週 ] 回顧本週文章:

離創新最近的距離，巷口的7-11
如果要找一組詞能夠精華地濃縮7-11這30年來成長歷程，我想「創新」一詞最適當也不過。在我的觀察，創新其實就在我們的生活當中，離創新最近的距離，就在巷口的7-11。

創新 + 美學 = IDEO
「創新」和「美學」應該是當代所有創意人與經理人共同關注的一對詞組，也是最能夠詮釋IDEO的兩個詞組。

從 IDEO 到 McKinsey 的觀察: 設計的力量，挑戰管理權威
「設計的力量 (The Power of Design)」最能夠詮釋 IDEO 的崛起。而這股設計的力量有多大 ? 沒多大，只是大到能夠和諮詢界的龍頭麥肯錫(McKinsey)，在創新的專業領域相抗衡。

遇見台灣美學經濟的未來，盡在「新一代設計展」
「新一代設計展」是所有藝術與設計科系畢業生，集數年青春歲月之大成，提供新生代藝術與美學觀點的展覽。這些文藝青年，也是主導台灣美學經濟未來的新生代。因此，「新一代設計展」也提供一個遇見台灣美學的未來的時空隧道。

從設計到管理的觀察: 讀 IDEO 的「決定未來的10種人」
「決定未來的10種人(Ten Faces of Innovation)」一書，由知名設計諮詢公司IDEO總經理 Tom Kelley所撰寫，但這一本書不談狹義的「設計」與「產品」，反而回歸到「人」與「文化」的角度，看創新的十個「角色」扮演，其中的任何一個角色，都是 促成企業或社會創新的重要角色。

[ 美的嚴選 ] 嚴選才子部落客的文章，錯過要再等一週

IDEO 方法圖卡的認知組織 / Taiwan 2.0 蔡志浩老師
從心理學角度看IDEO的設計思考方法。

好讀推薦：The Rise of the Creative Class / MMDays
MMDays談美學經濟的經典書籍 : 創意新貴。

台北是如何美起來的 / Mr. 6
看Mr.6 談城市的美，也順便思考部落格的經營策略。

台北人心中的地圖 / 不約兒童只約老人- 班大貓廢紙塗鴉部落格
還在從台北看天下嗎 ? 別忘了思考地方之美。

【有人獨家】出版人要傾聽社會的呼吸─專訪詹宏志（下） / 有人出版社
詹宏志，美學經濟最資深的「創意人」。

又一個亂搞的交通政策－談高鐵增設彰化等三站 / 撒旦的WONDERLAND@魔界第六層
高鐵的時空革命，地方準備好了嗎 ? 值得您思考。

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