十一月
17
2008
在艱困中成長 ! (攝於798藝術區)
景氣的大環境，正逐漸改變我們的生活與態度，Tim Brown 為此寫了兩篇文章討論蕭條的景氣，如何改變消費者行為，BW創新專欄作家 Bruce Nussbaum 也跟了這個議題，並認為在艱困之中仍然可以成長，因為Recession Will Breed Innovation !
如何運用創新在逆境之中成長 ? 觀察消費者行為的轉變，是一個癈話級的重要法則(似乎不管景氣如何循環，這套說法都適用)。當景氣和天氣一樣冷時，消費者開始思考如何儲蓄，更甚於花錢，或是在花錢的同時如何增加儲蓄，創新似乎也得跟上景氣的變化，從這個角度來看，幾年前IDEO與BOA Keep the Change的創新，把消費零頭變成儲蓄，會是一個好的創新。
這回低迷的景氣，讓我回想起2000年不景氣時的一個創新，在出版業即將滅亡的當時，卻看見69元平價書店的崛起，具破壞力的價格與新閱讀市場的開發，讓平價書店瞬間崛起。知識應該是平價，尤其在景氣寒冬裡。
平價、容易複製又替普羅大眾服務的營運模式，讓我聯想到「社會創新」的概念。在艱困的經濟下，兼顧社會與市場價值的社會創新，會是另一條出路嗎 ?
不景氣加上高油價，促成了環保創新與永續設計的崛起，環保與永續成為各領域關注的議題焦點。這也間接促成了在地消費的風氣，食物里程較少的食物，成了最味美的食尚，地方食尚與過去文化界推動的社區與文化產業運動的精神，不謀而合，原來當年傳統保守的社區營造，卻是最創新與預示未來的鄉土運動。
另一個在我腦海浮現的經典社會創新，則是OLPC。Negroponte 重新思考第三世界國家的教育需求，開創一個未曾被思考過的市場與其社會意義，雖然OLPC不是一個成功的生意，卻是一個影響力十足的創意。OLPC 醞釀數十年的社會創新，卻意外成為筆記型電腦市場，成為在不景氣中的重要成長來源 !
姑且不論EEE PC和Aspire ONE 離Negroponte 當初的理想有多遠，其意外地開啟了新的市場大門，成為雙A市佔率成長的重要來源，雖然縮短數位落差的理想依然遙遠，但在不景氣的當下維持成長與就業開創，卻是功德一件。
在艱困中，重新思考創新的社會價值與市場潛力，或許會是另一個新的思考方向，Think Different !
用 E-Mail 訂閱， Think Different!
七月
21
2008
NYC Condom by NYC Gov
2008年的IDEA設計獎，剛揭曉競賽結果，今年最大的贏家則是IDEO與Apple，除此之外，還有一個更值得我們關注的設計趨勢—設計的社會責任。
論總得獎數而言，IDEO是最大的贏家，拿了7座獎項(可惜，只有一個金獎)。論得獎的品質而言，Apple則是今年最大的贏家，拿了3座金獎(外加一座銀獎)，得獎的產品包括iPhone、Apple Wireless Keyboard與MacBook Air。
綜觀今年的IDEA的趨勢，有一個比IDEO與Apple得獎更值得關注的議題 :設計的社會責任。
今年有些不錯的得獎作品，能夠表達出設計的責任感與社會思考。最具代表性的作品，應屬拿了2金1銀1銅的 OLPC，在商業市場上失利的OLPC，卻可能是唯一留名設計史的平價筆電。
其他具社會思考的設計產品，還包括:
Balance Sport Wheelchair: 由身障者籃球賽得到靈感的運動型輪椅，讓身障者可以放手去打球。
Design for Democracy: Ballot + Election Design : 用設計實踐民主的設計參考書，提供選票設計與投票過程的設計原則與規範，希望美國可以選出一個比較不笨的總統。
Philips Design替印度與發展中國家設計的烹煮
值得關注的設計的社會責任。
E-Mail 訂閱，寄上更多跨美學、文化與管理的觀察。
參考資料/延伸閱讀:
2008 IDEA Gallery
The Best Global Design of 2008, BW
IDEA Design Trend: Social Responsibility
七月
14
2008
Nigerian students power up their OLPC laptops by inju at flickr
最近想嘗試把廣義的文化與創意議題，由產業經濟的關注，移轉到人性的關懷與國際發展，設計與文化，也是改變世界的力量。
支持Apple與Zara亮眼銷售的力量，不只是設計與美學，而是一個源自於人性的營運模式，洞察消費者的心理與需求，解決消費者的問題。由這個角度來看，P&G「汰漬(Tide)」在中國鄉村推出洗衣皂，在美國都會推出洗衣筆，就不會是令人摸不著頭緒的兩回事。
可惜，在傳統的企管評論當中，以人性為關注的議題，未能受到正視(這些人是看數字報表過活的)。不過，IDEO CEO Tim Brown改寫了管理正典的遺漏，在哈佛商業評論(HBR)上發表的Design Thinking一文，正當化並認可設計為一種重要的創新流程與策略工具。
然而，Tim Brown在HBR上想告訴經理人的，不是設計可以帶來多少經濟價值開創，而是回歸人性的基礎。原來，(廣義的)文化創意產業還有人性關懷與社會發展的軸向，雖然時常被我們拋諸腦後。
OLPC的案例，最能夠證明設計與創新，也是改變社會的力量。由這個觀點來詮釋，低價筆記型電腦的最後贏家，則是「OLPC發起人尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)和發展中的國家」。雖然尼葛洛龐帝的OLPC，面臨強大的市場競爭壓力、與微軟結盟的爭議、及與在地社區和教育系統的接軌的挑戰。不過，OLPC的成就，早就不在於市場的份額，而是縮短全球數位落差議題的歷史地位與實踐。市場的成功，不必在於OLPC，是EeePC也行。
除了OLPC之外，世界銀行(World Bank)今年通過的「甘肅文化自然遺產保護與開發專案」，欲實踐一種以文化(遺產)為動力的國際發展模式，企圖操作出世行在中國的第一個文化遺產保護和旅遊開發的Cross Over。同時也讓文化從發展模式的邊緣翻轉，成為社會發展的主流，經世濟民得以扶貧，推動社區型的經濟發展。
文化創意，除了光譜右邊的經濟價值外，還有左邊的人性價值與社會理想。
E-Mail 訂閱，寄上更多跨美學、文化與管理的觀察。
一週文章回顧:
低價筆記型電腦的最後贏家 ?
百元電腦(OLPC) 的發展，經過幾次戲劇性的轉折後，到底誰才是真正的贏家 ?「OLPC發起人尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)和發展中的國家，則是最後的贏家」。
從 Apple 到 Zara : 源自於人性的美學經濟
Apple與 Zara 跨產業的對話，雖然一個在科技業，一個在時尚業，但兩者卻有很多相似的地方，包括時尚、美學、科技、亮眼的財務與洞察使用者的營運，其中最關鍵的共同點，則是洞察使用者的習性與需求，這也是兩者成功的關鍵。
發展，不是硬道理 ; 文化，才是好生意。
「發展是硬道理」的硬體開發思維，最近被世界銀行(World Bank)一項以文化與自然遺產主題的專項所改寫，文化，才是好生意。在此，生意的概念，指的不是淺短的開發利益，而是長遠的遺產保護、永續觀光與社區發展的考量。
在理想與現實之間的OLPC
一直不願意從商業的角度來看OLPC，因為OLPC其實是一個夢想，而非一門生意。但隨著低價電市場的激烈競爭與發展，我們不得不思考在理想與現實之間徘徊的OLPC。
IDEO系列 7 : 誰讓哈佛商業評論與美學經濟俱進 ?
誰讓哈佛商業評論與美學經濟俱進 ? 誰確立了設計與創新在當代企業管理與經濟活動的重要性? 誰認可以當代創新與美學經濟的源起，是人性的關懷，而非資本的力量 ? 是 IDEO。
傳統與現代的創新「浪潮 (Tide ) 」
偶然發現一塊「汰漬(Tide)洗衣皂」，這塊洗衣皂 Tide品牌的創新產品經驗完全相反，因為。Tide通常代表最先進的洗衣科技，但洗衣皂卻是最傳統的產品形式，這樣傳統與現代的衝突，讓我重新思考創新 這回事，「汰漬(Tide)洗衣皂」，是最傳統的創新。
